为全面提升学校资产管理规范化水平，帮助各部门资产管理员熟练掌握业务流程与系统操作，4月23日，资产设备管理处在综一512会议室组织召开了资产管理员业务培训会。全校各二级单位资产管理员参加培训。

    本次培训紧扣日常资产管理工作实际，围绕办公用品及耗材申购、固定资产报废、固定资产调拨、固定资产申购、固定资产报修五个重点模块展开，逐项讲流程、讲标准、解疑惑。在办公用品及耗材申购环节，培训明确了“确认需求及标准—咨询建议及报价—OA申购流程—采购与发放”的全链条管理要求，强调了常用办公用品及打印纸的申购标准，对于非常用办公用品及耗材，要求申购前先咨询资产设备管理处，获取申购建议及报价后再进入OA申购流程，确保采购规范、节约。并对OA线上申购表中的信息检索进行具体演示。此外在固定资产报废项目培训中，重点区分了损坏、换新、闲置超年限等不同报废原因的处理方式。故障损坏类资产须先报修并经专业人员鉴定后，方可进行报废处理；因老旧换新或闲置超过使用年限的，需与资产处充分沟通使用状况，确认报废标准及账物匹配情况，并提前明确后续采购指标。针对办公电脑等办公设备采购指标波动等问题，资产处现场给予政策说明和操作指引。报废业务的整体流程为：确认报废原因—确认报废处置与采购事宜—OA报废流程—报废处置与申购同步推进。在固定资产调拨业务培训中强调，部门内调剂、跨部门调剂，尤其是办公室调整引起的资产流动，必须第一时间跟踪固定资产去向并联系资产处进行账物核实。调拨流程由调出部门在OA中发起，调入部门与资产处依次审批，确保账、物、卡同步转移，实现实物调拨与管理闭环。在固定资产申购业务中，培训中强调需要提前明确采购需求、配置地点与安装条件，与资产处确认采购指标及报价后，在OA中完成申购流程，进而完成采购与发放。其外高价值及实验室专项建设项目则需要走纸质报告完成申购流程。在固定资产报修项目环节则按照“确认故障表现—OA填报报修单—专业鉴定与维修建议—资产处审批—实施维修—结束流程”的步骤进行。对于大家普遍关注的“小工程量及教学相关加急维修处理流程与周期”问题，资产处也作了解释，明确了应急通道和常规流程的处理方式，让一线资产管理员心里有了底。

        本次培训内容充实、针对性强，既有制度规范的精细解读，也有系统操作的务实指导，更直面日常管理中的疑难问题。资产设备管理处要求全体资产管理员切实增强责任意识，严格按标准、按流程做好资产申购、调拨、报废、报修各项工作，共同推动学校资产管理更加规范高效，为教学科研等各项事业提供坚实的硬件保障。